“Não importa quantos cisnes brancos você veja ao longo da vida; isso nunca lhe dará certeza de que cisnes negros não existem.” (Karl Popper)

Antes da descoberta da Austrália, as pessoas do Antigo Mundo estavam convencidas de que todos os cisnes eram brancos. Esta era uma crença inquestionável. Deparar-se com o primeiro cisne negro foi uma grande surpresa que abalou cientistas da época.  Este acontecimento ilustra uma limitação no nosso método de aprendizado por meio de observações ou experiências e a fragilidade de nosso conhecimento.

Uma única observação pode invalidar uma afirmação originada pela existência de milhões de cisnes brancos. Tudo que se precisa é de um único pássaro negro. O que chamamos aqui de Cisne Negro é um evento com os três atributos principais. Primeiro, o Cisne Negro está fora do âmbito das expectativas comuns, já que nada no passado pode apontar convincentemente para a sua possibilidade. Segundo, ele exerce um impacto extremo. Terceiro, a natureza humana faz com que desenvolvamos explicações para sua ocorrência após o evento, tornando-o explicável e previsível.

A “Teoria do Cisne Negro”, foi desenvolvida por Nassim Nicholas Taleb, um talentoso investidor de Walt Street autor do livro “The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable” (O Cisne Negro: O impacto do altamente improvável). O mundo é bem mais complexo do que pensamos ou modelamos. Taleb expressa seu espanto no fato de que continuamos acreditando que somos bons em prever fatos usando ferramentas que excluem os raros eventos, mesmo diante de um histórico terrível de previsões passadas.

Como funciona

Basta seguir a seguinte formula: “(10+2)*5”

• 10 – Trabalhar 10 minutos sem interrupção totalmente focado em uma única tarefa da sua lista. Não faça nada além de trabalhar nesse período e após estes 10 minutos, pare!
• 2 – Depois dos 10 minutos trabalhando na tarefa, por 2 minutos você pode fazer o que quiser: Navegar na internet, tomar um café, whatever…
• *5 – Repetir a interação mais quatro vezes, finalizando uma hora de trabalho.

Regras importantes

• Não é necessário concluir a tarefa, somente fazer ela progredir de alguma forma.
• Caso conclua uma quantidade satisfatória do trabalho antes dos 10 minutos, pare e vá para os 2 minutos de descanso. (Sinceridade, né?)
• Não pule os descanços! Não se deve pular os descanços de forma alguma!

“(…) the trick is to snap your mind out of the inert state that’s allowing procrastination to take over. You’re breaking down whatever resistance has made you not do what your brain knows needs to be done.”

Fonte: 43 Folders

Estou lendo “Noturno” escrito pelo cineasta Guillermo del Toro em parceria com o escritor Chuck Hogan. O livro é empolgante e parece realmente ter uma abordagem alduta para o tema de Vampiros.

Del Toro dirigiu filmes como Labirinto do Fauno e A Espinha do Diabo que foi indicado ao Oscar de Melhor Filme estrangeiro, em 2007; dirigiu Hellboy 2, lançado em 2009; e dirigirá O Hobbit, juntamente com Peter Jackson, em 2011.

A história do livro começa com um Boeing 777 vindo de Berlim aterrissa normalmente no Aeroporto JFK, em Nova York. E então fica lá, parado na pista, às escuras, sem que se perceba sinal de vida das mais de 200 pessoas a bordo ou do próprio equipamento.

Confira o hotsite “Triologia da Escuridão“ feito para versão brasileira do livro que possui uma entrevista legendada com o autor.

Não utilizamos essa expressão em português e creio que muitas pessoas nem saibam da existência dela. Wishful thinking significa tomar os desejos por realidades e tomar decisões, ou seguir raciocínios, baseados nesses desejos em vez de fatos ou da razão. Muitos estudos provaram que, se todas as outras condições se mantiverem iguais, os sujeitos irão prever que os resultados positivos são mais prováveis do que os resultados negativos.

Podemos ver no site da revista Super uma entrevista com Dan Ariely, professor de economia comportamental do MIT. Ariely não menciona o Wishful thinking mas diz que as decisões que tomamos – mesmo as mais milimetricamente calculadas – são contaminadas por sentimentos ou influências que nem mesmo percebemos.

Marco Aurélio Mendes escreve em A Importância dos Processos Inconscientes na Emoção Humana:

“As diversas formas de emoção são mediadas por sistemas neurais distintos. Todos os mecanismos podem ser acionados automaticamente, sem uma reflexão consciente. Os processos que desencadeiam uma reação emocional podem se iniciar, sem que se tenha conhecimento do indutor da emoção.”

Em resumo, o que eu quero dizer é que muitas vezes nos afogamos em sentimentos e tomamos decisões que poderiam se melhor pensadas. Sem querer dar uma de Vulcaniano, as vezes para tomarmos a melhor decisão alguns sentimentos devem ser tratados SOMENTE como reações químicas.

O cadastro do site é bem simples: Você escolhe a língua que quer estudar e o seu nível (básico, avançado, fluente). O site lhe fornece diversos cursos disponíveis de acordo com a sua escolha,  ai é só fazer os exercícios e ir aprendendo. Eu, por exemplo, escolhi fazer o curso preparativo para o exame TOEFL. Os exercícios fechados o site corrige e os com fala e escrita livres você posta para a comunidade corrigir. Você pode ainda praticar seu altruísmo e corrigir os exercícios dos gringos que estão aprendendo português. É divertido!

Hoje, assim que cheguei no escritório e liguei o computador, me apareceu um popup. Alguém que eu conheço achou este site depois de quase três anos. Era uma colega do MBA falando sobre o post de dicas para não se atrasar. Eu estava atrasado e nem lembrava mais do blog nem que tinha escrito aquele post.

A idéia em 2007 era me tornar uma pessoa melhor. Não melhorei nada, ainda.

Segundo Steve Rubel da MicroPersuasion, a chave é a curiosidade.

Você tem a chave ?

The Most Essential Career Skill You Need to Succeed

Existem várias ferramentas on-line para facilitar nossas vidas. Eu mesmo uso várias delas, como calendários, rss feeds, repositórios, etc. Quando se trata do mundo real as coisas se complicam.

Ai vai uma boa dica: 30 maneiras para deixar a sua vida offline (aquela de verdade) mais organizada. Algumas das que eu mais gostei, e que já uso:

. Keep your essentials in one place.
. Check your snail mail once a week.
. Outsource your chores.
. Set up one charging station for all of your electronics.
. Get and use a filing cabinet.
. Keep an umbrella, a blanket, and a gallon of water in your trunk.

E as duas essenciais:
. Feel free to let the phone ring.
. Say no.

Leia a descrição de cada uma em:
How can I Make my Offline Life Easier? – Wise Geek

“GTD é abreviatura para Getting Things Done , o sistema revolucionário de organização demonstrado no livro de David Allen que transforma as preocupações e sobrecargas pessoais em um sistema integrado de produtividade e eliminação do estresse.”

Definição de “Getting Things Done”, por David Allen

Sofisticado sem ser restritivo, a sutil eficácia do GTD se encontra na sua radical noção de bom senso que, aplicada a uma completa e atual lista de compromissos, organizados e revisados em uma maneira sistemática, permite a você focar as coisas mais claramente, ver o seu mundo de melhores ângulos e tomar decisões acertadas sobre o que fazer (e o que não fazer) em qualquer momento. O GTD compreende um método fácil, passo a passo e altamente eficiente para se conseguir bem-estar e produtividade. O sistema inclui:

• Apreender qualquer coisa e tudo que tenha sua atenção;
• Estabelecer atitudes e passos concretos para se obter resultados;
• Organizar lembretes e informações de uma forma mais eficiente, em categorias, baseada em como e quando você precisa acessa-las novamente;
• Manter-se atualizado e a postos através de revisões freqüentes dos 6 horizontes de seus compromissos (propósito, visão, metas, áreas de foco, projetos e próximas ações).

Fonte: Alem das curvas.

ITIL é um grande aparato das “Melhores Práticas” utilizadas pelos grandes Gestores de TI documentadas em 7 livros, subdividida em 10 processos e uma função e que tem objetivo fazer com que a TI foque no Negócio da Empresa e para que entregue os seus Serviços aos seus clientes da melhor maneira possivel e a um custo justificável.Os seus processos são subdivididos em 2 grandes grupos + uma Função:

1) SERVICE SUPPORT
** Gestão de Incidentes (Incidents)
** Gestão de Problemas (Problem)
** Gestão de Mudanças (Change)
** Gestão de Liberações (Release)
** Gestão de Configuração (Configuration)

2) SERVICE DELIVERY
** Gestão de Nivel de Serviço (SLA)
** Gestão de Capacidade (Capacity)
** Gestão de Disponibilidade (Availability)
** Gestão Financeira (Financial)
** Gestão da Continuidade (Continuity)

FUNCÃO:
Service Desk